Aviation, Surmonter les défis les plus courants de mise en œuvre des SGS aéronautiques

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Plans et défis de mise en œuvre

Surmonter les défis les plus courants de mise en œuvre des SGS aéronautiques

La mise en œuvre des systèmes de gestion de la sécurité aérienne (SMS) prend beaucoup de temps pour arriver à maturité, généralement de trois à cinq ans si vous avez de la chance.

Une fois sur place, votre SMS sera continuellement peaufiné et mis à jour, ce qui nécessite bien sûr une mise en œuvre et un suivi plus approfondis.

Pour faire court, la mise en œuvre d’un SMS est une tâche colossale et nécessite un plan réfléchi et détaillé. Bien sûr, n’oubliez pas que la persévérance est payante, car il peut y avoir quelques « faux départs » qui nécessitent de rétropédaler pour recentrer vos efforts.

De plus, vos SMS seront entravés par des défis constants, notamment :

  • Résistance au changement
  • Environnement de sécurité peu favorable ou apathique
  • Roulement du personnel
  • Environnements changeants
  • Des technologies en évolution

Attendez-vous au changement lorsque vous mettez en œuvre votre SMS

Comme Robert Burns est célèbre pour l’avoir dit dans son poème « À une souris : »

« Les plans les mieux conçus des souris et des hommes tournent souvent mal. »

Même si un projet est soigneusement planifié, il peut toujours y avoir un problème.

Essentiellement, aucune mise en œuvre ne se déroulera exactement comme prévuvous pouvez compter sur cela – il y a trop de hypothèses et trop d’inconnues à prendre en compte.

En s’attendant à relever des défis, un agent de la sécurité aérienne peut grandement atténuer, voire épargner entièrement, une partie de sa frustration.

Bien que de nombreuses mises en œuvre de SMS soient confrontées à des défis similaires, elles sont confrontées à des degrés très variables de qualité de mise en œuvre réelle. La capacité d’un responsable de la sécurité à surmonter les difficultés dépend grandement de la façon dont il en tient compte dans le plan de mise en œuvre.

Être capable d’anticiper et donc de prendre en compte les défis du plan nécessite que le responsable de la sécurité ait une compréhension approfondie de la culture et de l’environnement de sécurité existants dans son organisation.

Avez-vous lu

Voici les domaines qui séparent généralement les mises en œuvre les plus réussies de celles en difficulté.

1 – Les implémentations SMS sont structurées

Celui-ci est évident mais mérite d’être évoqué.

Une mise en œuvre non organisée ou mal planifiée (c’est-à-dire l’écrire dans Microsoft Word) se solde toujours par une perte colossale de temps, d’argent et même par un changement de direction. Ce serait comme essayer de faire un gâteau sans recette.

La structure est nécessaire. Il vous permet de vous informer :

  • Où tu es
  • Où tu vas
  • Combien de temps il vous faudra pour y arriver.
  • De plus, cela permet aux autres de voir le chemin qu’ils suivent.

Le modèle le plus populaire est la mise en œuvre du système SMS de l’OACI. Bien que d’autres structures soient généralement basées sur le modèle de l’OACI, elles peuvent interpréter différemment certaines zones du modèle.

Voici une ressource populaire.

Télécharger le plan de mise en œuvre des SMS

2- Établissez des objectifs raisonnables pour votre mise en œuvre

Implémentation de SMS aéronautiques à l'aide d'un logiciel de gestion de la sécurité des aéroports des compagnies aériennes

Les mises en œuvre qui respectent systématiquement le calendrier ont des objectifs fixés dans des délais raisonnables. C’est une autre façon de dire que si vous pensez arriver quelque part dans 15 minutes, prévoyez 20 minutes. Ou dans ce cas, si vous pensez qu’une partie du SMS peut être mise en œuvre d’ici le 1er mars.Stplanifiez cette partie de votre implémentation sur quelques semaines/mois.

Ajouter une certaine marge de manœuvre pour les activités urgentes empêche l’équipe de mise en œuvre du SMS de « satisfaire », ou simplement de faire le strict minimum pour atteindre ses objectifs. Vous recherchez une mise en œuvre SMS de qualité et, espérons-le, votre équipe n’a pas pour objectif de simplement « cocher la case ».

Non seulement cela fait du bien d’atteindre systématiquement vos objectifs à temps, mais cela semble également bien lorsque vos efforts ne sont pas simplement un « travail chargé » pour atteindre un objectif dont personne ne semble se soucier. Lorsque les autres, notamment la direction, constatent que les activités de mise en œuvre du SGS se sont bien déroulées, ils ont tendance à avoir davantage confiance en vos capacités en tant qu’agent de sécurité et, par conséquent, en l’ensemble du programme.

Il existe également un danger caché à ne pas fixer de délais appropriés pour atteindre les objectifs.

3 – Réduire et accélérer les activités de mise en œuvre ne se termine jamais bien

Le danger caché est que lorsque les plans de mise en œuvre des SMS commencent à prendre de plus en plus de retard, il est facile d’essayer de prendre des raccourcis ou d’accélérer les choses. Réduire les étapes et accélérer les activités avec force impliquent généralement des méthodes qui n’ont pas été prises en compte dans le plan. Au lieu de cela, vous vous retrouvez tout aussi loin, sinon plus en retard, mais maintenant avec un plus gros mal de tête.

Des gestionnaires et des employés observeront les progrès du SMS. Lorsqu’ils sont témoins d’un travail de mauvaise qualité ou d’activités qui ne sont manifestement pas durables en raison du processus ou du manque d’outils, ils commencent à perdre confiance dans le SMS. Restaurer cette foi et cette confiance dans les SMS est incroyablement difficile. Il est plus sage de bien faire les choses du premier coup et de se concentrer sur la qualité de la mise en œuvre.

Au lieu de couper et d’accélérer, les bons agents de sécurité ont tendance à :

  • Ralentissez et réévaluez ;
  • Évaluer les raisons d’un retard constant ;
  • Obtenez des commentaires sur ce qui est plus réaliste ;
  • Modifier le plan ;
  • Acquérir plus de formation SMS ; ou
  • Acquérir de meilleurs outils de gestion SMS.

C’est bien sûr plus facile à dire qu’à faire. Lorsque ces mesures sont prises, c’est généralement au milieu de leur mise en œuvre, avec beaucoup de stress et de frustration, et peut-être sous la pression de la direction pour mettre les choses sur la bonne voie.

4 – Des étapes plus petites permettent des gains rapides

J’ai écrit dans un article précédent que les changements devraient concerner un Pilatus, pas un Airbus. La même règle s’applique. Diviser les différents éléments du plan de mise en œuvre – qui ne sont que de simples changements – en très petites unités présente plusieurs avantages distincts :

  • Plus facile à gérer
  • Contrôle de qualité
  • Plus facile à mettre en œuvre
  • Délai plus précis
  • Plus facile à adapter

Diviser la mise en œuvre en petits morceaux réduit le champ d’action de chaque activité individuelle et permet à votre équipe de mise en œuvre de célébrer plus facilement davantage de « petites victoires ».

5 – Une documentation SMS inadéquate équivaut à de gros revers

Tracteur de remorquage tirant un chariot à bagages à l'aéroport

Considérez le scénario suivant, et malheureusement pas très rare :

Un agent de la sécurité aérienne est en train de mettre en œuvre les activités requises du SGS. Pour diverses raisons – maladie, changement de poste, etc. – le responsable de la sécurité doit confier son « projet SMS » à un nouveau responsable de la sécurité. Le nouveau responsable de la sécurité intervient et ne trouve que très peu ou très peu de documentation.

Le nouveau responsable de la sécurité se retrouve soudain dans l’ignorance quant aux progrès qui a été fait, le état actuel du plan, le domaines de mise en œuvre qui se sont bien ou mal passés, et exigences du nouveau système. La seule option à ce stade est de limiter les dégâts.

Comme me le disait (souvent) un ancien mentor, documentez tout. Cela vous fera gagner encore et encore.

Savez-vous où vous en êtes dans votre implémentation SMS ? Voici l’occasion d’un rapide examen.

Avez-vous vu

6 – Les SMS sont un travail d’équipe

J’ai toujours été partisan du travail d’équipe. Même si le responsable de la sécurité ou le directeur de la sécurité sera la personne responsable en dernier ressort de la mise en œuvre du SMS, j’ai constaté plus de succès grâce à des plans réalisés en équipes – aussi petites que 2 ou 3 personnes – plutôt qu’avec un seul responsable de la sécurité.

Pour les grandes organisations, une équipe ou un comité devrait être votre objectif par défaut. Mais dans d’autres organisations, même les petites équipes offrent plusieurs avantages :

  • Partagez la charge de travail/le stress
  • Offrez plus d’un point de vue sur ce qui est réaliste/efficace
  • Sauvegarde au cas où quelque chose arriverait au directeur de la sécurité

Les petites organisations pourraient considérer qu’il est excessif de disposer d’une « équipe » pour la mise en œuvre. Considérez plutôt cela comme une assurance pour le succès de votre mise en œuvre de SMS.

Réflexion finale sur les mises en œuvre réussies

La mise en œuvre d’un SMS aéronautique est complexe. C’est facile de

  • Négliger les bonnes stratégies de planification ;
  • Fixer des délais irréalistes,
  • Créez des objectifs trop ambitieux ; ou
  • Laissez-vous submerger par les différents défis en cas de revers.

Tous les agents de sécurité ont été confrontés à ces problèmes, parfois tous en même temps. N’oubliez pas qu’une implémentation SMS ne sera jamais parfaite. Restez flexible et concentré sur l’objectif final. Bonne chance.

Lectures complémentaires sur les implémentations SMS


Notez votre implémentation SMS maintenant !

Que contient une implémentation SMS ? Renseignez-vous en examinant ces listes de contrôle standard de l’industrie.

Télécharger le plan de mise en œuvre des SMS

Dernière mise à jour en novembre 2024.

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